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招聘网站制高点 用户之争成核心竞争力

发布日期:2020-10-27 01:36   来源:未知   阅读:

  面对百伯携巨资加入招聘网站行列,SNS、微博招聘等新模式挑战,36人才CEO王亮流露了更多的坦率。这位喜欢直言的CEO更多关注网络招聘市场格局的变化,经常研究网站及竞争对手产品及服务的变化,在他看来,提供最佳的用户体验产品就是最好的服务。

  但在接受记者专访时,王亮对于当下行业竞争中新模式的发展持观望态度,“现在大家一窝蜂都在做社交招聘,效果还是要用户检验。网络招聘在经历了激烈的广告大战及价格竞争后,正在慢慢走上坡路。

  “一个被做坏了的市场”,这是第一财经周刊曾经对中国网络招聘市场的评价。不少业内人士认为,在网络招聘逐渐回暖之际,招聘网站已经基本告别了广告、价格、流量竞争,而回归到了服务、用户体验与商业模式的竞争维度。尤其是2011年以来,招聘网站为了吸引用户,增加网站用户黏性,纷纷上马SNS招聘,包括前程无忧、智联招聘在内的多数求职招聘网站已经开始转战SNS求职市场,网络招聘行业竞争愈发激烈。

  “SNS能不能黏住用户?“招聘网站的核心竞争力是什么?”对于记者的提问,36人才CEO王亮表示,36人才(是一家细分行业人才网站,基于行业特性为用户提供更为精准的求职招聘服务,是36人才的核心竞争力所在。

  对此,王亮总结招聘网站的基础竞争力为三点:准,专,快。他认为,职位是否精准,招聘是否专业,速度是否快速,能不能为用户提供精准高效的招聘服务,在这三个核心的竞争指标上面,招聘网站可以创新和提升的空间还有很多。

  “抢占招聘行业的制高点,就是争夺加入人才市场的用户群体。包括找工作的个人用户以及负责招聘的企业HR,这是最直接的需求人群。社交招聘通过“拓展人脉”的方式将人际关系导入招聘过程,打破传统招聘“一张简历”的限制,使人才供求双方的沟通更加透明,更有效率。网络招聘的互动化和社区化,将成为招聘网站的一个突破口。

  争夺用户确实是招聘网站发展的根本,但是如何争夺用户,当前招聘网站的做法比以往明智了很多。王亮表示,中国网络招聘行业在经历了金融危机洗礼后,企业之间的竞争从传统的“烧钱打广告”模式中摆脱出来,狂轰滥炸式的营销战、广告战已经逐渐让位于更精耕细作的产品战和服务战。现在招聘网站的推广重点已经不再是知名度,而在于用户的忠诚度和网站的品牌口碑。与其巨额投放广告费用,倒不如用这些钱开发新技术,推出新产品。

  SNS无疑在这一轮竞争中抢得头筹,LinkedIn的成功也让国内的效仿者蠢蠢欲动。天际网、优仕网、大街网等以招聘作为切入点迅速积累用户,逐渐强化社交功能,试图将“招聘”打造成大量商务用户基础上的强大“附加值,并以此为依托,提升用户体验、积累用户。

  140字的微博招聘在名人名企的带动下,也是风生水起。网络招聘黑马百伯携手腾讯联合各大知名企业共同打造中国首档微博在线求职节目《无微不职—相约星期四》,打造基于微博的线上求职平台,以更加开放的社交化招聘模式,招揽更多的用户。

  除了上述两股新潮流之外,3大行业巨头也早已意识到由广告战向产品战转变的行业趋势,以58同城为代表的分类信息网站,以36人才为代表的垂直行业招聘网站,同样在卯足劲发力用户之争。如何赢得更多用户青睐?如何引领网络招聘下一轮发展潮流?王亮坦言:“未来这个行业的竞争最终会集中在用户的争夺上,或者说集中在吸引用户的的产品及服务上。招聘网站的产品及服务可能会细分到某一个行业,某一类用户。

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